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开发商建议Twitter推免费增值API 避免误入歧途
2021-09-20 17:54    来源: 未知      点击:

  【搜狐IT消息】北京时间4月24日消息,著名科技博客日前刊发个性化Twitter服务提供商Bottlenose创始人Nova Spivack的文章称,Twitter不应当为了发展官方门户和客户端而放弃API,而应该采取一种名为“免费增值API”的全新战略。作者详解了这种战略的盈利模式并证明其完全可以取得成功。

  Twitter最近几个月围绕API(应用编程接口)、Ubermedia和Tweetdeck等产品所采取的一系列举动令人颇为费解。事实上,我认为Twitter当前的战略有可能将导致他们误入歧途,错过最大的潜在盈利机会。

  如果Twitter继续遵循这一媒体公司战略,而不将API纳入发展计划,不仅会迫使其生态系统的大量成员转用其他平台,还有可能错过更大的潜在基础架构创收机遇,甚至有可能最终付出整个公司的代价。

  毕竟,硅谷随处可见曾经辉煌一时,但却未能建立、保持第三方应用生态系统的媒体巨头,其中包括AOL、Friendster、MySpace、雅虎。对于网络媒体公司而言,如果生态系统中没有用来拓展触角、增强创新力和用户的品牌忠诚度的外部应用,它就很难保持领导地位。

  鉴于这一情况,我一直在为Twitter研究某种替代手段,让它更为彻底地改变其API,这一方法应该能够取得更好的效果。根据我自己对Twitter收益的试验性预测结果,这一替代手段不仅更具战略性,还是优秀的商业行为,因为它可以延伸Twitter的触角,并大幅增加活跃用户数量和收益值。

  这一方法充分实现了Twitter作为一项基础架构的潜力,而且不会影响Twitter作为媒体公司的属性。“媒体公司+基础架构”的策略肯定要比单独发展其中一个领域更具战略价值。

  这一策略还能带来其他的效果,就是Twitter不用再收购Tweetdeck和Ubermedia。这让Twitter可以不用讨论收购Tweetdeck 和 Ubermedia的风险问题,同时还能节省5000万美元的不必要并购成本。

  除此之外,它还可以缓解Twitter与其第三方客户端应用生态系统之间的紧张关系,并为各方都带来更多利益,尤其是Twitter自己。这一策略最终能够把Twitter打造为一家更具规模、更有地位的公司,当然也能够锁定其在全球实时通讯和广告系统的主导地位。

  想要真正理解我提出的策略,首先需要明确Twitter究竟是什么?参考历史上的发展进程来看,它应该算是一个互联网信息基础架构。暂且不论它是否是一个理想的通讯基础架构(从长远角度而言它并不是),它当前的确运行状况还不错。

  Twitter的API是它得以如此迅速发展的一大重要原因:Twitter之所以获得了迅猛发展,是因为第三方开发商通过API,以应用和服务的形式在Twitter上大量地发送、接受数据,这极大地拓展了它的触角、创新力和影响力。

  我的分析结果显示,Twitter不应该选择抛弃传统,限制API的使用、与自己的生态系统为敌,而应该采取综合的战略,这样才对它更有利。

  Twitter在采取这一综合战略的同时,将继续运营门户网站和自身的官方应用,同时也会积极鼓励第三方应用生态系统使用他们的API,并借此盈利。这些应用中包括那些与其官方服务竞争的客户端。,但这种竞争并不会损害Twitter的利益,反而会让其生态系统更加强大,并给Twitter带来大量的额外收入。

  这一综合战略的关键在于Twitter借助API盈利的全新方式。我们暂且称之为“免费增值API”(freemium API),以下就是它的运行概念模式:

  Twitter改变其API授权条款,给予第三方应用两种选择:要么免费使用API,但必须接受Twitter信息流内置广告;要么根据信息发送量支付少量费用(大约每千条0.1美元或API每千人成本10美分)。那些选择付费的应用能够通过发布自家广告、收取订购费用而轻易盈利,足以抵消支付给Twitter的费用。如果商家认为这一收费过高,Twitter完全可以将费率减半,但依旧可以盈利。

  1、不介意Twitter发布广告的第三方应用可以选择使用免费API。尽管在免费API的情况下,只有Twitter能够发送信息流内的广告,但他们依旧可以在信息流之外发布自家广告。这些广告通过Twitter发布,并能够针对每个用户或话题进行个性化设计。

  2、对于那些不想接收广告,或者不想要Twitter广告的第三方应用而言,则可以选择使用收费API,先支付费用,再通过外延方式创收。他们可以通过广告、订阅模式或业务收费来盈利,还可以自主采取很多其他的模式。在这种情况下,第三方应用不能将自家广告投放到对外发送的信息流中,却可以在用户界面内的信息流中发布广告,但这些广告不会被推送到Twitter官方页面上,而是只有商家自己的用户才能看到,从而避免Twitter充斥过多的广告的现象。

  利用这种“免费增值API”模式,再加上已有的门户业务和官方客户端,Twitter就能够借助包括所有的第三方应用的整个生态系统盈利。这样做的好处在于,无论用户通过何种渠道接入其网络或是查看其内容, Twitter都要从中收费,每一条tweet和观点都给它带来利润。相较于单纯地作为一家媒体公司全面掌握用户体验,这种业务模式的规模前景要大得多。

  我已经测试、运行了所有数据,结果让人满意。当然,这些数据完全是根据一些传言中的情况计算得出的。例如,据来自可靠途径的传言称,香港管家婆料网站,Twitter今年的实际收益接近7500万美元。如果它采用免费增值API战略的线万美元。

  为了方便概述整体情况,我的预测从多个维度对问题进行了简化,关于增长率和用户份额的假设可能也值得商榷。但无论如何,即使要对模型进行一定的调整,得出的结论也是如此:如果Twitter采用免费增值API,并将其作为重点发展方向,它的用户数量将会大大增加,收益增长也会加速。

  有趣的是,Twitter目前所有的数据授权都是通过一家名为Gnip的第三方企业进行的。Gnip收取的价格为每条Twitter信息0.0001美元,即每千条0.1美元——与我在模型里假设的完全一致。然而,这些授权收入并未全部流入Twitter的囊中,部分甚至全部都被Gnip获取。这点让我很难理解。

  从根本上来说,Twitter本身就是一个API,那为什么Twitter会把自己的API平台出卖给一家外部公司?我觉得它在其组织内部实行这项策略会更合理一些,如果我是Gnip的话,我会思考这问题。或许以后Gnip是Twitter的一个兼并对象?事实上,我认为对于Twitter这类公司来说,Gnip比Tweetdeck或者Ubermedia更具潜在的威胁性。

  Twitter向外部公司提供免费的API会发生什么,这我们已经分析过。但是如果它不这样做呢?不管采取哪种策略,都只有两种次优的结果:

  假设Twitter允许第三方客户使用API,但是不以任何形式收费的话,久而久之,那些第三方客户就会分去它不少的市场份额。这也是Twitter与Tweetdeck和Ubermedia 正要面对的问题。

  如果Twitter试图拦截或者取缔第三方客户----很明显这不可能,就可能发生以下情况:首先,这会导致现有的第三方应用全部从Twitter网络上撤出,一起离开的还有大量高价值的高级用户。现在有许多秘密项目正在试图创造Twitter的替代网络,总有一天它们中会出现一个成功者。更重要的是,Twitter停止对API的使用,等于是将Twitter从平台和基础构架的地位上拖了下来,这让它更容易受到竞争对手(如Facebook和Google)的攻击,就因为它们更加亲近开发者,有更好的平台方案。

  结论很明显----至少对我来说很明显----如果Twitter不看重其平台和API DNA的话,那么它就失去了一个机会,而这个机会,可能是它战略性转变最重要的机会。

  让Twitter成为一个容纳成千上万第三方应用的网络平台,能够吸引更多人上Twitter,收藏Twitter,使用Twitter,以至形成更加强劲,更具吸引力的网络效益。

  简单的说,唇亡齿寒,放弃Twitter本身的“生态系统”来拯救其门户业务,无异于舍本逐末。

  那么,Twitter该怎么做呢?很简单,放弃购买Tweetdeck和Ubermedia。他们根本无需担心Ubermeida之类的东西。Twitter不应该停止API的使用,也不应该取缔第三方应用在Twitter上的使用。

  按照我提议的方案,通过推出免费的API平台,Twitter完全可以快速的解决这些问题,并且将其商业价值翻一番。

  如果Twitter接受API而不是阻止API应用,以前那些亦敌亦友的用户会重新变成忠实的朋友。那么,Twitter就能够致力于建设世界上最好的即时通信网络社交服务构架,而不是与它自己的渠道伙伴相互竞争。

  如果Twitter不这样做的话,那么请记住我说的,它会渐渐失去它的统治地位和它长期以来积蓄的良好商誉,最终迫使市场本身采取竞争解决的方式。

  到最后,没有了内部的“生态系统”,Twitter的网络效应也很快会土崩瓦解。如果它与第三方用户竞争而失去他们的支持,那么Twitter也只能成为互联网公司的过眼云烟而已。我个人并不希望看到这种事发生。

  我希望Twitter以一个基础构架的形式存在,而不仅仅是个传媒公司。这无论对Twitter本身,还是它的“生态系统”,甚至整个社会都是更好的结果。但是如果它不能做到这些,我会很乐意地拥护更好的解决方案。(MK编译)

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